Antecipe recebíveis contra COELBA, COSERN, CELPE e ELEKTRO com SLA de 24h

Poucas cadeias produtivas no Brasil são tão extensas, tão tecnicamente exigentes e tão financeiramente sacrificadas quanto a do setor elétrico que orbita uma grande distribuidora. Quando se fala em fornecedores do grupo Neoenergia, fala-se de um ecossistema que vai muito além do fabricante de transformadores: estão ali as empreiteiras de rede que estendem e recondutoram quilômetros de linhas, as equipes de medição e leitura, as construtoras de subestações, os prestadores de operação e manutenção de ativos energizados, os fornecedores de materiais homologados — postes, cabos, isoladores, chaves, religadores —, as engenharias de projeto, as empresas de inspeção e ensaio, os integradores de automação e telemetria, e a longa retaguarda de facilities, transporte, vigilância e tecnologia que mantém a operação de pé. Cada um desses elos convive com a mesma dor estrutural, e ela tem nome técnico antes de ter nome financeiro: o descasamento entre a execução do serviço e o recebimento do dinheiro. No setor elétrico, faturar não é o fim do ciclo — é quase o começo de uma espera. Antes de a nota virar pagamento, há o boletim de medição, documento que descreve o que foi efetivamente executado no campo e que precisa ser conferido contra o contrato e o cronograma físico-financeiro; há o aceite técnico, em que o fiscal do contrato atesta que o serviço atende à especificação, à norma e ao padrão construtivo da concessionária; há a verificação de conformidade documental — ARTs recolhidas, ensaios apresentados, as-built entregue, comissionamento registrado — e só então a liberação para faturamento. Esse rito existe por boas razões de engenharia e de segurança: energia mal executada mata, e a distribuidora responde perante a ANEEL pela qualidade e pela continuidade do serviço. Mas, do ponto de vista do caixa do fornecedor, ele significa que a obra ou o serviço já consumiu folha de pagamento, combustível, equipamento alugado, material aplicado e tributos muito antes de o primeiro real entrar. E quando o pagamento finalmente é programado, ainda incidem as retenções contratuais típicas do setor — retenção técnica como garantia de execução, retenção de performance liberada apenas após período de observação do ativo, retenções tributárias na fonte — que represam um percentual relevante do valor já trabalhado. O resultado é um prazo efetivo de conversão de receita que raramente fecha abaixo de 60 dias e que, somando medição, aceite, tramitação e o ciclo de pagamento da concessionária, frequentemente se estende a 90, 105 ou 120 dias. Para uma empreiteira de rede que toca três frentes simultâneas, isso quer dizer carregar permanentemente o equivalente a quatro meses de custo operacional como capital de giro próprio — capital que poderia estar pagando uma nova equipe, comprando um caminhão-cesto a mais ou disputando o próximo lote de obras. É um aperto silencioso, porque o fornecedor do setor elétrico costuma ser bem capitalizado em ativos e competência, mas asfixiado em liquidez de curto prazo: tem contrato bom, tem cliente sólido, tem nota emitida — e, ainda assim, vive contando dias até o crédito cair. Há, no setor, um agravante que poucos contabilizam: o custo de mobilização. Antes mesmo de medir a primeira etapa, a empreiteira já comprou cabo e poste, alugou caminhão-cesto e guindauto, contratou e treinou as equipes, recolheu encargos e contratou seguros — desembolsos pesados na largada de qualquer obra de rede, que só serão reembolsados muitos boletins de medição depois. O mesmo vale para a O&M que precisa manter equipe de prontidão 24 horas e estoque de peças para atender emergências energizadas, e para o fabricante que aplica matéria-prima cara na produção de um lote de transformadores meses antes de faturá-lo. O fluxo de caixa do setor elétrico, em síntese, é estruturalmente adiantado no custo e atrasado na receita — e nenhuma planilha de orçamento de obra sobrevive bem a esse descasamento sem uma fonte de giro que acompanhe o ritmo da execução, e não o ritmo do pagamento. É exatamente nesse vão entre o trabalho feito e o dinheiro recebido que a antecipação de recebíveis se torna não um socorro, mas uma ferramenta de gestão: transformar a medição aprovada, a NF-e emitida e a duplicata pendente em caixa imediato permite ao fornecedor descolar o seu fôlego financeiro do calendário de pagamento da distribuidora — sem contrair empréstimo novo, sem onerar o balanço com passivo bancário, sem dar imóvel em garantia, porque o lastro da operação é o próprio crédito que ele já conquistou no campo. E o ponto econômico decisivo do setor é este: o devedor desses títulos é um dos melhores pagadores que existem no mercado brasileiro. Uma distribuidora de energia é uma concessionária de serviço público, com receita regulada, fluxo de caixa previsível e departamento de contas a pagar maduro — o tipo de sacado que faz qualquer financiador baixar a guarda e afinar a taxa. O fornecedor que entende isso para de enxergar o próprio contas a receber como um número parado no balanço e passa a tratá-lo pelo que ele realmente é: uma reserva de liquidez de altíssima qualidade, lastreada no crédito de quem mantém as luzes acesas em milhões de lares.

É nesse cenário que a relação entre a Antecipa Fácil e o grupo Neoenergia deixa de ser uma simples oferta de mercado e passa a ser uma parceria oficial — e convém ser preciso sobre o que essa palavra significa, porque ela carrega peso. A Antecipa Fácil é parceira oficial do grupo Neoenergia para a antecipação de recebíveis de seus fornecedores, e essa condição é o que diferencia a experiência de quem fornece ao grupo de qualquer operação feita por uma plataforma genérica de crédito. Na prática, a parceria se traduz em três garantias concretas, e cada uma delas ataca diretamente uma das fricções que historicamente travam a antecipação no setor elétrico. A primeira é o SLA prioritário de análise: fornecedores homologados das concessionárias do grupo — COELBA, na Bahia; COSERN, no Rio Grande do Norte; CELPE, em Pernambuco; ELEKTRO, no interior de São Paulo e no Mato Grosso do Sul; e Neoenergia Brasília, no Distrito Federal — entram em uma esteira de análise com prazo máximo de 24 horas úteis, sem a fila comum a que operações avulsas costumam ser submetidas em plataformas que tratam todos os sacados como iguais. Esse SLA não é uma promessa de marketing: é o compromisso operacional que estrutura toda a jornada do fornecedor homologado e que torna realista a liberação do crédito em D+1 a partir da aprovação. A segunda garantia é o canal direto de confirmação de notas. No fluxo tradicional, o maior gargalo de uma cessão contra grande sacado não é a análise de crédito — é a confirmação do título junto ao devedor, aquele vaivém em que o financiador precisa validar que a nota existe, que está aceita e que será paga. Pela parceria oficial, essa confirmação junto às concessionárias do grupo é feita por um canal estabelecido, o que simplifica e acelera a etapa que normalmente consome dias: o fornecedor não precisa acionar a Neoenergia por conta própria, intermediar e-mails entre departamentos ou correr atrás de um carimbo — o processo de validação flui pelo canal da parceria, e isso encurta materialmente o caminho entre a solicitação e o crédito na conta. A terceira garantia é o processo simplificado de ponta a ponta: documentação mínima exigida na primeira operação, cadastro 100% digital sem papel físico nem visita presencial, e a possibilidade de operação recorrente com cadastro enxuto e pré-aprovação por limite para quem já construiu histórico. Some-se a isso uma quarta vantagem que nasce da própria natureza do sacado: como as distribuidoras do grupo Neoenergia são pagadores de primeiro tier — concessionárias de serviço público com risco de crédito baixo —, o leilão reverso com mais de 300 financiadores habilitados da Antecipa Fácil tende a gerar disputas agressivas por esses títulos, com taxas a partir de 1,49% ao mês para operações de curto prazo. É a combinação que define a parceria: a qualidade do sacado puxa o preço para baixo, o leilão materializa essa qualidade em propostas concorrentes, e o canal oficial remove o atrito que costuma corroer o prazo. Vale, porém, demarcar com honestidade o que a parceria é e o que ela não é, para que nenhuma expectativa nasça torta. A parceria garante prioridade de análise, canal de confirmação e processo simplificado para fornecedores homologados; ela não significa que a Neoenergia financia, garante ou avaliza a operação, e não altera em nada a relação contratual entre o fornecedor e a concessionária. A antecipação continua sendo uma cessão de crédito regulada — o fornecedor cede à plataforma e aos financiadores o direito de receber o título, e a distribuidora segue pagando exatamente o mesmo valor, na mesma data, apenas ao novo credor. Outro ponto importante de coerência: o universo coberto pela parceria abrange fornecedores homologados das concessionárias citadas e demais empresas do grupo, e a esteira prioritária é desenhada justamente para quem já possui cadastro ativo no sistema da concessionária. Em outras palavras, o benefício máximo — SLA de 24 horas úteis, canal direto e D+1 — é a régua para o fornecedor homologado, e essa é a razão de a página inteira girar em torno desse perfil. Convém também situar a estabilidade dessa relação: a parceria é renovada periodicamente e cobre as subsidiárias do grupo, o que dá ao fornecedor a previsibilidade de saber que a esteira prioritária não é uma campanha pontual, mas um canal estruturado e mantido ao longo do tempo. Essa continuidade tem efeito direto no planejamento de tesouraria de quem fornece com recorrência: dá para incorporar a antecipação ao orçamento anual de obra, ao fluxo de caixa projetado da O&M e ao ciclo de produção do fabricante, com a tranquilidade de que o caminho estará lá no próximo trimestre — e não apenas neste. A leitura estratégica para o empresário é direta: fornecer ao grupo Neoenergia, que já é uma vantagem comercial por causa da solidez do contratante, passa a ser também uma vantagem financeira, porque o mesmo crédito que demoraria meses para virar dinheiro encontra, na parceria oficial, o caminho mais curto, mais barato e mais previsível para chegar ao caixa. Não se trata de trocar uma fonte de financiamento por outra, e sim de extrair valor de um ativo que o fornecedor já possui — o direito de receber de um pagador de excelência — em vez de deixá-lo dormindo no balanço por um trimestre inteiro à espera do calendário da concessionária.

A pergunta natural de quem fornece ao setor elétrico é prática: o que exatamente eu posso antecipar? A resposta depende do perfil do fornecedor, e vale percorrer os principais, porque a cadeia da Neoenergia é heterogênea e cada elo tem um tipo de recebível com características próprias. Comece pelas empreiteiras de rede e de medições, talvez o caso mais emblemático. São as empresas que executam extensão e reforma de linhas de distribuição, recondutoramento, poda e manutenção de faixa, instalação e troca de medidores, combate a perdas e ligações novas. O recebível típico aqui é a medição aprovada: o boletim que, depois do aceite técnico do fiscal, autoriza o faturamento de uma etapa da obra ou de um lote de serviços. Imagine uma empreiteira que executou R$ 800 mil em recondutoramento para a COELBA, teve a medição atestada e emitiu a NF-e com vencimento contratual em 90 dias; em vez de carregar esse valor por um trimestre inteiro enquanto paga as equipes toda semana, ela antecipa a nota e recebe à vista, descontado apenas o deságio do prazo. O segundo perfil é o de operação e manutenção (O&M) com faturamento recorrente: empresas que mantêm subestações, linhas de transmissão, redes de distribuição e sistemas de automação sob contratos de longo prazo, com medições mensais previsíveis. Esse perfil é ouro para a antecipação, porque a recorrência permite estruturar a cessão de uma carteira inteira de medições futuras já contratadas — uma O&M que fatura R$ 300 mil por mês contra uma concessionária do grupo pode antecipar mensalmente, de forma planejada, transformando um fluxo regular e atrasado em um fluxo regular e adiantado, e construindo o histórico que destrava limite pré-aprovado. O terceiro perfil é o dos fornecedores de materiais e equipamentos com NF-e: fabricantes e distribuidores de transformadores, cabos, postes, cruzetas, isoladores, chaves, religadores, medidores e demais itens homologados. Aqui o recebível clássico é a NF-e de venda e a duplicata mercantil dela derivada, emitidas contra COELBA, COSERN, CELPE, ELEKTRO ou Neoenergia Brasília. Um fabricante de transformadores que entregou um lote de R$ 1,2 milhão e emitiu duplicatas a 60 e 90 dias pode antecipá-las e recompor imediatamente o capital aplicado na produção do próximo pedido. O quarto perfil é o de engenharia e projetos: empresas de projeto elétrico, consultoria técnica, estudos de viabilidade, supervisão de obra, comissionamento e inspeção. São serviços de alto valor agregado e baixo custo de material, mas com forte concentração de custo em horas técnicas qualificadas — e, portanto, especialmente sensíveis ao prazo de recebimento, porque a folha de engenheiros e técnicos não espera o atesto. A NF-e de serviço, uma vez performada e aceita, é o lastro da antecipação. Pense em uma projetista que entregou o projeto executivo de uma subestação para a COSERN, com nota de R$ 250 mil aceita pelo fiscal e vencimento em 75 dias: cada semana de espera consome a folha de uma equipe inteira de engenheiros seniores, e antecipar a nota é o que mantém esses profissionais alocados no próximo projeto em vez de ociosos aguardando o caixa. Vale notar que, no setor elétrico, o serviço de engenharia muitas vezes precede e habilita toda a obra física — sem o projeto aprovado e o comissionamento atestado, nada energiza —, de modo que esse elo, embora enxuto em material, é crítico no cronograma e merece liquidez à altura. O quinto perfil reúne a longa cauda de facilities e serviços de apoio: limpeza, vigilância, transporte, locação de frota e equipamentos, alimentação, tecnologia da informação e telecom que sustentam a operação administrativa e de campo das concessionárias. São contratos de menor glamour, mas de altíssima recorrência e margem apertada, em que cada dia de atraso no recebimento dói no fluxo — e em que a antecipação regular de notas mensais é, muitas vezes, a diferença entre uma operação saudável e uma operação no limite. Há ainda dois perfis que a parceria contempla e que merecem nota: os fornecedores de geração renovável — empresas de O&M, fornecimento de peças e serviços técnicos para os parques solares e eólicos do portfólio do grupo — e os fornecedores das SPEs de transmissão, sociedades de propósito específico que carregam grandes contratos de construção e manutenção de ativos de transmissão. Para todos esses perfis, os instrumentos antecipáveis se repetem com pequenas variações: NF-e performada contra as concessionárias, duplicatas mercantis de fornecimento de materiais, medições mensais de contratos de O&M estruturadas como recebíveis cedíveis, e medições progressivas de contratos de obra liberadas etapa a etapa durante a execução. Para volumes maiores e fluxo recorrente acima da casa dos milhões mensais, a estrutura ganha um degrau de sofisticação: a montagem de uma carteira de direitos creditórios via FIDC — Fundo de Investimento em Direitos Creditórios regulado pela CVM, com patrimônio segregado e custódia profissional —, formato que dá ao grande fornecedor acesso a capital institucional e ao investidor a governança auditável de que precisa. O fio condutor é simples e vale repetir: não importa se você estende rede, mantém subestação, fabrica transformador, projeta linha ou limpa o prédio da concessionária — se há um crédito performado contra o grupo Neoenergia, há, pela parceria oficial, um caminho para transformá-lo em caixa hoje.

Como funciona, passo a passo, a jornada de um fornecedor homologado que decide antecipar pela parceria oficial? O processo é 100% digital, foi desenhado para ser simples e cabe em quatro etapas claras — sem papel físico, sem visita presencial, sem deslocamento. A primeira etapa é o cadastro prioritário como fornecedor Neoenergia. O empresário acessa a plataforma, sinaliza que é fornecedor do grupo e informa três coisas: o CNPJ da empresa, o comprovante de cadastro ativo no sistema da concessionária com a qual opera, e os recebíveis que pretende antecipar — a NF-e, a duplicata ou a medição de contrato. Esse cadastro inicial leva tipicamente menos de dez minutos, e é a sinalização de fornecedor homologado que coloca a operação na esteira prioritária da parceria. Sobre documentos, vale antecipar o que costuma ser pedido para destravar a primeira operação, porque chegar preparado encurta o caminho: contrato social atualizado, último balanço ou DRE para a verificação cadastral do cedente, comprovante de cadastro ativo no sistema Neoenergia, e o próprio título a antecipar com a documentação de lastro — a nota fiscal emitida, o boletim de medição aprovado ou o aceite do serviço, e o contrato ou pedido de compra quando houver. No setor elétrico, um cuidado específico acelera muito a validação: garantir a coerência entre pedido, medição, aceite técnico e nota fiscal, porque qualquer divergência entre o que foi contratado, o que foi medido e o que foi faturado é exatamente o tipo de dúvida que trava a confirmação do título. Vale também usar a razão social e o CNPJ corretos da concessionária sacada — não o nome fantasia —, já que o grupo Neoenergia opera por múltiplas entidades (COELBA, COSERN, CELPE, ELEKTRO, Neoenergia Brasília e demais empresas) e a análise é feita contra a pessoa jurídica que efetivamente paga o título. Operações que chegam completas e consistentes pulam etapas de diligência; operações com documentação capenga ou com descasamento entre medição e nota voltam para trás e perdem dias. A segunda etapa é a análise expressa em 24 horas úteis. Aqui é onde a parceria mostra serviço: enquanto uma plataforma genérica precisaria iniciar do zero a confirmação do título junto ao grande sacado, a Antecipa Fácil valida o recebível diretamente com a concessionária pelo canal da parceria oficial — o fornecedor não precisa acionar a Neoenergia separadamente. Em paralelo, corre a análise de crédito do cedente, que no modelo da antecipação é leve, porque o risco principal precificado é o do sacado, e o sacado é uma concessionária de primeiro tier. Essa análise se conclui dentro do SLA prioritário de 24 horas úteis assegurado aos fornecedores homologados do grupo, respeitados os feriados regionais das concessionárias da Bahia, do Rio Grande do Norte e de Pernambuco no cálculo do prazo. A terceira etapa é o leilão reverso. Validada a operação, ela é exposta simultaneamente a mais de 300 financiadores habilitados — FIDCs, securitizadoras, factorings reguladas e fundos de crédito — que disputam o título com lances de taxa. Como o sacado é uma distribuidora do grupo Neoenergia, a disputa tende a ser intensa, e o fornecedor visualiza todas as propostas em ordem crescente de custo, escolhendo a melhor condição sem pressão e sem aceitar a única taxa de um único balcão. É a diferença entre receber uma oferta e provocar uma concorrência pelo seu crédito. A quarta etapa é a aprovação e o crédito em D+1. Escolhida a proposta, o fornecedor assina digitalmente o termo de cessão, e o valor é depositado diretamente na conta corrente da empresa no próximo dia útil — o D+1 que dá ritmo à parceria. Concluído esse primeiro ciclo, abre-se o que talvez seja o maior benefício de médio prazo: a recorrência com limite pré-aprovado. O fornecedor que opera com regularidade e liquida suas operações sem incidentes constrói um histórico estatístico que vale dinheiro de verdade na plataforma — e passa a contar com cadastro simplificado para as próximas operações, esteira de análise ainda mais rápida e um limite pré-aprovado que permite, em muitos casos, a liberação do crédito no mesmo dia da solicitação, o D+0. Para uma O&M ou uma empreiteira que antecipa mês após mês contra as concessionárias do grupo, isso significa converter a antecipação em rotina de tesouraria: a medição é aprovada, a operação entra, o limite já existe, o dinheiro cai — e o ciclo financeiro descola de vez do calendário de pagamento da concessionária. Vale fechar a etapa com a tranquilidade jurídica que sustenta tudo isso, porque é o que dá segurança ao fornecedor mais conservador: a operação é uma cessão de crédito, instrumento previsto nos artigos 286 a 298 do Código Civil e praticado há décadas em todas as grandes cadeias de suprimento; a distribuidora é notificada da troca de titularidade e segue pagando o mesmo valor, na mesma data, ao novo credor, sem qualquer alteração da relação contratual com o fornecedor. Quem prefere conversar antes de começar pode mapear o seu caso com um consultor especializado no setor elétrico em uma conversa de poucos minutos, em que se verifica o cadastro, identifica-se o melhor desenho para o tipo de recebível e estimam-se as condições reais — e quem já quer ver o fluxo completo encontra o passo a passo detalhado na página de antecipação para o setor de energia.

Resta a pergunta que todo empresário do setor elétrico faz, com razão, antes de decidir: por que antecipar pela parceria oficial vale mais do que recorrer ao factoring tradicional ou ao banco? A comparação merece números, porque é nos números que a diferença aparece sem espaço para retórica. Pegue um caso típico do setor: uma empreiteira com medição aprovada de R$ 200 mil, vencimento contratual em 60 dias contra a CELPE. Na parceria oficial, o leilão reverso entre os mais de 300 financiadores, disputando um título contra uma concessionária de primeiro tier, tende a precificar a operação a partir de 1,49% ao mês — um deságio na casa de R$ 6 mil para os dois meses, com o crédito na conta em D+1 e a confirmação do título fluindo pelo canal da parceria, sem que a empreiteira precise acionar a concessionária. No factoring tradicional, a mesma operação costuma sair entre 2,5% e 4% ao mês — o que, para os mesmos R$ 200 mil em 60 dias, significa um custo de R$ 10 mil a R$ 16 mil, mais que o dobro do deságio do leilão; e ainda com prazo de análise de 3 a 7 dias úteis, exigência frequente de avalista ou da duplicata física, e sem qualquer integração com o processo de confirmação da concessionária. No banco ou na financiadora, o quadro é parecido em custo — 2% a 3% ao mês acrescidos de spreads, IOF e tarifas — porém com prazo de análise de 5 a 15 dias úteis, exigência habitual de garantia real (imóvel ou recebíveis bloqueados) e, o ponto decisivo, com uma natureza completamente diferente: o banco oferece empréstimo, e empréstimo é dívida. Aqui mora a distinção contábil que muitos descobrem tarde. A antecipação é a venda de um ativo — o recebível —, não a captação de um passivo: ela não cria dívida nova no balanço, não consome o limite de crédito que a empresa preserva no banco para emergências, não exige alienação de bens e não compromete a capacidade de endividamento futuro para investimentos maiores, como a compra de frota ou equipamento. Para um fornecedor que precisa manter o balanço limpo para disputar grandes lotes de obra e prestar garantias contratuais à própria concessionária, essa diferença não é detalhe — é estratégia. Há ainda vantagens estruturais que nem o factoring nem o banco entregam ao fornecedor do grupo Neoenergia. A cobertura é integral: todas as concessionárias do grupo são sacados conhecidos da plataforma, ao passo que o factoring analisa caso a caso e o banco só se interessa pelos sacados muito grandes. Os contratos de O&M e as medições de obra, que o factoring tradicional simplesmente não compra e o banco só estrutura em volumes muito altos, são antecipáveis com estruturação adequada. Não há teto prático de volume, porque carteiras grandes e recorrentes encontram, no formato FIDC, capacidade que o capital próprio de uma factoring jamais alcançaria. E o relacionamento com a Neoenergia permanece intacto, porque a cessão de crédito notificada é um processo regulamentado pelo Banco Central — reforçado, desde a Lei 13.775/2018, pela duplicata escritural, que registra emissão, aceite e cessão em sistemas autorizados e praticamente eliminou fraudes históricas como a duplicata fria e a cessão em duplicidade. Some-se a velocidade, que no setor elétrico é quase tão valiosa quanto a taxa: enquanto o factoring leva de 3 a 7 dias úteis e o banco de 5 a 15 para concluir a análise, o fornecedor homologado opera dentro do SLA de 24 horas úteis e recebe em D+1 — diferença que, para quem tem folha de obra vencendo na sexta-feira, decide se a antecipação resolve o problema desta semana ou só do mês que vem. E há o canal de confirmação: nem o factoring nem o banco têm integração com o processo das concessionárias do grupo, o que joga sobre o fornecedor o ônus de validar o título junto ao cliente; pela parceria oficial, essa etapa flui pelo canal estabelecido, sem desgaste e sem o constrangimento de pedir carimbo ao próprio sacado. O cálculo final, para o fornecedor que pensa como gestor e não como apagador de incêndio, é direto: o custo do deságio na parceria oficial fica quase sempre abaixo do custo invisível de financiar a concessionária com capital próprio parado, e muito abaixo do custo explícito de tomar linha bancária cara para cobrir o buraco de caixa enquanto se espera a medição cair. A Antecipa Fácil já viabilizou mais de 30 mil operações, somando mais de R$ 2 bilhões antecipados para mais de 300 grandes sacados da economia brasileira — escala que vira, na prática do fornecedor de energia, taxa melhor, esteira mais rápida e previsibilidade. O melhor momento para estruturar esse fôlego é antes da próxima frente de obra apertar o caixa, não durante ela. Quem quiser começar agora pode iniciar o cadastro prioritário e, em poucos minutos, colocar a primeira medição no leilão; quem fornece a outros grandes sacados além do grupo encontra o panorama completo de devedores na página de sacados atendidos e a galeria pesquisável em Quero Antecipar; e quem opera com âncoras que confirmam notas eletronicamente pode conhecer o programa de supplier finance da plataforma em AF Confia. Em todos os caminhos, a lógica é a mesma que sustenta a parceria com a Neoenergia: o seu contas a receber, lastreado no crédito de quem mantém a energia funcionando, é capital de giro esperando apenas a sua decisão de acioná-lo.