AF Premium: antecipe até 100% sem depender de autorização do seu cliente

Há um ponto em que o modelo tradicional de antecipação — aquele que avalia cada operação individualmente, olhando para o cedente, para o sacado e para a nota, uma a uma — simplesmente deixa de servir a uma empresa. Não porque a empresa tenha piorado, mas porque ela cresceu, ganhou ritmo e passou a precisar de caixa com uma cadência que a análise caso a caso não acompanha. O sintoma mais comum é a análise do sacado travando a operação justamente quando ela precisa fluir. Pense numa indústria que fornece para uma rede de varejo regional ainda em estruturação: o produto é bom, o pedido é recorrente, a nota é legítima, mas o comprador é jovem, tem balanço enxuto e nenhum histórico de pagamento consolidado no mercado de recebíveis. Na esteira avulsa, esse sacado sem histórico vira um ponto de interrogação que encarece o lance, atrasa o aceite ou, no limite, espanta os financiadores — e o fornecedor, que é sólido, fica refém da imaturidade cadastral de um cliente que ele conhece melhor do que qualquer analista de fora. O paradoxo é cruel: quanto mais o fornecedor aposta em clientes em ascensão — exatamente os que crescem com ele e renovam pedidos —, mais ele tropeça na ausência de histórico desses sacados, e a operação que deveria premiar a aposta acaba penalizada por ela. O segundo sintoma é a pulverização de clientes. Uma distribuidora que fatura contra duzentos, trezentos pequenos compradores espalhados pelo país tem um contas a receber saudável no agregado, mas absolutamente ingrato para a análise individual: cada sacado é minúsculo, nenhum justifica o custo de uma due diligence própria, e a soma de muitas análises pequenas consome mais tempo e dinheiro do que o recebível inteiro vale antecipar. A carteira é forte pela diversificação — nenhum cliente concentra risco —, mas é essa mesma diversificação que a torna impossível de processar nota a nota: o que protege a empresa no agregado a trava na operação avulsa. O terceiro sintoma fecha o diagnóstico: notas pequenas contra muitos compradores, em que o ticket médio é baixo, a frequência é alta e o esforço de aprovar cada operação é desproporcional ao alívio de caixa que ela traz. Quando uma nota de R$ 8 mil exige o mesmo rito de análise de uma de R$ 800 mil, a conta simplesmente não fecha — o custo de transação engole o benefício, e o financeiro desiste de antecipar o que é pequeno mesmo precisando do caixa. Em todos esses casos, o gargalo não está na qualidade do crédito nem na saúde de quem antecipa — está no método. Avaliar o sacado, um por um, é a forma mais segura de precificar risco quando você tem poucas operações grandes contra poucos pagadores conhecidos; mas é a forma menos adequada quando você tem muitas operações, muitos pagadores e uma necessidade de caixa que se renova toda semana. O resultado prático dessa fricção é conhecido por qualquer tesouraria que já viveu a situação: a empresa passa a antecipar menos do que poderia, escolhe a dedo só as notas dos sacados “fáceis”, deixa capital de giro parado no contas a receber dos clientes “difíceis” e, no aperto, recorre a linhas bancárias caras ou a descontos comerciais que queimam margem. O custo dessa hesitação não aparece numa linha do DRE, mas é real: são os pedidos grandes recusados por falta de fôlego, as compras à vista com desconto que não foram aproveitadas, as oportunidades comerciais que passaram porque o caixa estava preso em notas que ninguém quis analisar uma a uma. Pior: cada nova operação reabre uma negociação que parecia resolvida, e a previsibilidade — que é o que uma tesouraria de verdade persegue — nunca chega; o financeiro vive em modo reativo, apagando incêndio de fluxo de caixa em vez de planejar com semanas de antecedência. Parte dessa dor tem solução quando quem paga é uma grande empresa, e é nesse ponto que o AF Premium atua. A premissa é que, quando quem paga é uma grande empresa, o risco da operação se apoia nela e na força da evidência de cada nota, e não só no balanço do fornecedor. Por isso o Premium foi desenhado para notas contra sacados corporativos, com valor de face a partir de R$ 20 mil e prazo de 15 a 180 dias. Sua empresa passa uma vez pelo cadastro e recebe um limite operacional, calculado pelo faturamento anual dividido por 365 e multiplicado pelo prazo médio de recebimento; cada nota enviada com a nota fiscal e o aceite vai aos financiadores, que avaliam e enviam propostas para você comparar. A operação é silenciosa: o cliente não é avisado e continua pagando a nota como de costume, na Conta Consignada que a AF abre, por procuração, em nome da sua empresa. Sacados sem histórico, carteiras pulverizadas em muitos compradores pequenos e notas abaixo de R$ 20 mil ficam fora do Premium e seguem a avaliação de outros produtos. Para quem vive de fornecimento recorrente contra clientes corporativos, com fluxo de caixa previsível e uma carteira que se renova mês a mês, essa combinação não é um detalhe técnico: é a diferença entre uma tesouraria que reage a cada urgência e uma tesouraria que planeja com antecedência. Não se trata de abandonar o rigor: a análise continua existindo, aplicada ao lugar certo — o cadastro da sua empresa, a empresa que paga e a evidência de cada nota. A dor que o Premium dissolve, no fundo, é a do desperdício: capital de giro que existe dentro das notas fiscais contra grandes empresas e que fica parado até o vencimento.

O AF Premium é a modalidade da Antecipa Fácil para quem fornece a grandes empresas, e a sua engenharia separa o que é cadastro da empresa do que é cada operação. Primeiro, uma única vez, o cadastro e a análise se dedicam à saúde financeira da sua empresa: documentos societários, faturamento e endividamento, sócios identificados e, conforme a análise, visita virtual e aval dos sócios. Depois, em cada nota, o exame recai sobre a grande empresa que paga e a evidência de que a venda foi feita: nota fiscal com aceite, reforçada por pedido ou contrato. Essa combinação tem uma consequência prática: as particularidades do seu negócio ganham peso, com menos atrito com sacados de prazo longo, dentro do prazo de 15 a 180 dias do produto. Do cadastro, que leva o tempo necessário para conhecer a empresa e conferir os documentos, nasce o limite operacional, calculado pelo faturamento anual dividido por 365 e multiplicado pelo prazo médio de recebimento — nos 3 primeiros meses, com os números que você declara e, a partir do 4º mês, com os pagamentos dos seus clientes na Conta Consignada. Ele não vem acompanhado de uma faixa de taxa contratada: cada nota recebe as propostas dos financiadores, e você vê a taxa total de cada uma antes de decidir. O que dá previsibilidade é saber quanto pode ser antecipado e o que cada operação exige. O limite não se esgota a cada uso: as notas antecipadas ocupam parte dele; quando o cliente paga uma nota no vencimento, na Conta Consignada, a parte ocupada é liberada de volta e fica novamente disponível. O mesmo limite acompanha uma sequência de operações, à medida que as notas vão sendo pagas e o espaço vai sendo recomposto, sem refazer o cadastro. No dia a dia, sempre que houver uma nota a antecipar dentro do limite, você a envia pela plataforma com a nota fiscal e o aceite; os financiadores avaliam e enviam propostas, e você decide se aceita uma delas. O crédito em conta segue a formalização da cessão, via PIX corporativo, e você acompanha no portal em que etapa está cada operação e o que falta para concluí-la. E aqui mora outra diferença estrutural: enquanto modalidades tradicionais antecipam de 70% a 90% do valor bruto, retendo o restante como reserva técnica até o vencimento, o Premium libera até 100% do valor da operação, sem reserva bloqueada. Você recebe o valor cheio, não uma fração com cauda travada — e os 10% a 30% que ficariam presos em garantia na operação tradicional permanecem trabalhando no seu caixa. A natureza jurídica reforça a vantagem: a operação é uma cessão definitiva do recebível, sem coobrigação (pro soluto) — sem direito de regresso contra você. Se o sacado não pagar, o problema é do financiador, não seu; e isso, que é raro no capital de giro tradicional, transfere para fora da sua empresa o risco de inadimplência que de outra forma você carregaria. Isso significa, na prática contábil, que o Premium não é empréstimo: não consta no SCR do Banco Central, não consome o seu limite de capital de giro bancário, não afeta o seu rating e não entra no balanço como dívida — tecnicamente, você vende um ativo, o recebível, em vez de tomar uma obrigação. Toda essa engenharia roda num portal próprio de acompanhamento: um ambiente em que você visualiza o limite disponível, envia as notas, compara as propostas, acompanha os pagamentos dos clientes na Conta Consignada e baixa relatórios; a integração por API com o ERP está em implantação. E, porque o Premium é uma relação contínua e não uma sucessão de operações soltas, cada cliente tem um acompanhamento próximo da AF, que conhece o histórico da empresa, explica cada etapa e orienta os próximos passos conforme a sazonalidade do negócio. Não há vigência de doze meses nem renovação de programa: o limite é recalculado com o faturamento e, a partir do 4º mês, com os pagamentos dos clientes na Conta Consignada. Resumindo a mecânica: faz-se o cadastro da empresa uma vez, define-se um limite que se recompõe a cada pagamento, antecipa-se nota a nota dentro do limite, com a evidência de cada uma e as propostas dos financiadores, recebe-se o valor integral, sem dívida, sem registro no SCR e sem coobrigação — capital de giro estruturado, mas sem nenhuma das amarras do capital de giro tradicional. Cada peça dessa engenharia resolve um problema concreto: o limite operacional mostra quanto se pode antecipar, os 100% eliminam a reserva travada, o pro soluto elimina o risco de regresso, a plataforma dá visibilidade a cada etapa e o acompanhamento da AF transforma uma sucessão de operações em uma rotina de tesouraria com acompanhamento de gente, não só de sistema.

Saber para quem o AF Premium faz sentido é, antes de tudo, um exercício de honestidade — porque ele não é para todas as empresas, e dizer o contrário seria desserviço. O perfil para quem o produto foi desenhado é nítido: empresas com faturamento recorrente e fluxo de caixa previsível contra clientes corporativos. O caso mais direto é o do fornecedor recorrente de grandes empresas. Imagine uma metalúrgica que fatura todo mês contra uma grande indústria de energia, com notas que vencem em 60 ou 90 dias: ela recebe um limite operacional e antecipa as notas no ritmo da própria produção, sem que o cliente seja avisado; cada nota vai aos financiadores com a nota fiscal e o aceite. É o perfil de quem fatura todo mês contra âncoras de primeira linha e quer um limite à disposição para usar quando a tesouraria pedir. Um exemplo ilustrativo dá a escala: uma indústria com faturamento médio de R$ 2 milhões por mês que antecipa cerca de R$ 1,2 milhão — 60% do faturamento — tem um limite operacional de cerca de R$ 1,97 milhão (R$ 24 milhões de faturamento anual ÷ 365 × 30 dias de prazo médio) e uma faixa de taxa total de 2,2% a 3% ao mês; a uma taxa média de 2,4% ao mês sobre notas de 30 dias, o custo financeiro mensal fica em torno de R$ 28.800, e em troca a empresa tem R$ 1,2 milhão a mais em caixa todo mês — capital que historicamente paga fornecedores à vista com desconto de 4% a 7%, compra matéria-prima em condições mais vantajosas, aproveita oportunidades comerciais e honra a folha sem aperto. Repare que o ganho não é só financeiro: é operacional, porque cada real antecipado se converte em poder de compra e em margem recuperada na ponta dos fornecedores. O Premium também serve à empresa em crescimento acelerado: pense numa distribuidora hospitalar que cresce de forma consistente e vê o limite crescer à medida que aumentam os pagamentos dos clientes na Conta Consignada — o limite acompanha a receita, em vez de virar gargalo. Para quem escala, essa elasticidade é decisiva: o capital de giro precisa acompanhar a receita, não freá-la. E serve, de forma quase óbvia, a quem tem sacados de prazo longo — 60, 90, 120 dias — e não pode esperar todo esse ciclo para realizar o caixa: o Premium transforma essa carteira em caixa disponível antes do vencimento, funcionando como capital de giro estruturado. Há ainda dois perfis menos evidentes mas igualmente certeiros: o da empresa que quer substituir capital de giro bancário — rotativo, conta garantida, desconto de duplicata — por uma fonte que não consome limite no banco, com custo comparado caso a caso, preservando capacidade de financiamento para o que realmente exige dívida; e o do CFO que planeja o orçamento financeiro, que quer saber quanto pode antecipar e comparar a taxa total de cada proposta antes de aceitar, sabendo que não há custo travado por doze meses: cada nota tem o preço das propostas que recebe. Esse é o terreno do Premium. Agora, a outra metade da honestidade: para quem o Premium não é. Não é para a empresa que antecipa de forma esporádica, sem recorrência, e que só precisa de caixa uma ou duas vezes por ano — para ela, manter o Premium pode custar mais do que rende, porque a Conta Consignada tem taxa nos meses sem operação paga, e a antecipação avulsa, sem requisito de volume mínimo, resolve melhor e sem compromisso. Não é para quem ainda não tem fluxo previsível ou histórico operacional consolidado: o Premium se sustenta sobre a leitura de doze meses de faturamento e balanço, e sem esse lastro a análise da empresa não fecha — o caminho, nesse caso, é começar avulso e migrar quando o perfil amadurecer. Não é, tampouco, a ferramenta certa para tapar prejuízo operacional crônico — se cada venda já nasce deficitária, antecipar o recebível só acelera o consumo do patrimônio; o problema ali é de margem, não de prazo, e nenhum limite conserta uma operação que perde dinheiro em cada nota. Antecipar, nesse cenário, é apenas adiar com custo financeiro uma conversa inevitável sobre preço, mix e estrutura de custos. Também não se presta a financiar investimento de maturação longa — uma obra civil, uma máquina que só produz no ano seguinte, a abertura de uma filial: recebível é instrumento de curto prazo, e casar caixa de 60 dias com retorno de 24 meses apenas recria, por outra via, o descasamento que se queria eliminar. Para projetos assim, dívida longa estruturada ou capital dos sócios são as ferramentas corretas. E não é um caminho para estruturar FIDC ou securitização: a AF não estrutura esses veículos, e volumes maiores seguem pela plataforma, dentro do limite operacional e das regras de cada produto. A régua, no fim, é simples: o Premium brilha quando há previsibilidade, recorrência e clientes corporativos; perde sentido quando falta fluxo, quando a necessidade é pontual ou quando o que se busca não é liquidez de curto prazo, mas socorro a um problema que a antecipação não foi feita para resolver. Essa franqueza, aliás, é parte do produto: encaixar uma empresa no Premium quando ela não tem o perfil só geraria frustração de parte a parte — a análise não fecharia, ou o programa ficaria ocioso. Por isso a recomendação honesta, para quem está na dúvida, é começar avulso e deixar a própria operação mostrar, ao longo de seis a doze meses, se a recorrência e a previsibilidade que o Premium exige realmente se firmaram; na conversa, explicamos o que falta para o perfil do Premium e o que pode ser organizado até lá.

Entrar no AF Premium tem critérios mais rigorosos que a antecipação avulsa — é a contrapartida natural de benefícios maiores — mas o caminho é objetivo e cabe em poucos passos. Os requisitos de elegibilidade são claros e vale conferi-los antes de começar: CNPJ ativo há pelo menos 24 meses; faturamento bruto mensal acima de R$ 300 mil; pelo menos três sacados recorrentes, ou um sacado grande que represente mais de 50% do faturamento; ausência de restritivos graves nos sócios administradores; balanço dos dois últimos exercícios — auditado para volumes acima de R$ 1 milhão por mês; histórico de fornecimento operacional comprovado, com notas e canhotos dos últimos seis meses; conta corrente PJ ativa em banco de primeira linha; e um compromisso de volume estimado de, no mínimo, R$ 100 mil por mês. Cada exigência tem uma razão de ser: os 24 meses e o balanço atestam a maturidade da empresa; os três sacados recorrentes ou o grande sacado concentrado garantem a previsibilidade que sustenta o limite; as notas e os canhotos dos últimos seis meses comprovam que o fornecimento é real e operante, não apenas contratual. Atendidos esses pontos, o passo a passo da primeira operação tem quatro etapas bem demarcadas. A etapa inicial é uma conversa com simulação: você acessa a plataforma e indica o volume mensal de notas que costuma antecipar — R$ 50 mil, R$ 500 mil, R$ 5 milhões — e, nessa fase, não é preciso nem CNPJ nem documentos; é só uma estimativa para calibrar a conversa e dimensionar o programa. Em seguida vem a análise da sua empresa, no cadastro: a esteira examina os documentos da empresa, o faturamento e o endividamento, os sócios e o histórico operacional, e explicamos por que cada informação é pedida e o que ela mostra sobre a operação. É aqui que vale ter em mãos a documentação: o balanço dos dois últimos exercícios, as notas e os canhotos dos últimos seis meses como prova de fornecimento, os dados da conta corrente PJ e a relação dos sacados recorrentes — quanto mais completo o pacote, menos idas e vindas, porque a análise não precisa parar para pedir o que faltou. Concluída a análise, a AF abre a Conta Consignada em nome da sua empresa e chega a terceira etapa: você recebe o limite operacional, calculado pelo faturamento anual dividido por 365 e multiplicado pelo prazo médio de recebimento — e não uma faixa de taxa contratada: a taxa vem das propostas que cada nota recebe. Esse limite fica disponível para uso sempre que precisar, sem refazer o cadastro a cada operação. A quarta etapa é a que se repete no dia a dia: antecipar dentro do limite. Sempre que tiver uma nota a antecipar dentro do limite, você a envia pela plataforma com a nota fiscal e o aceite; os financiadores avaliam e enviam propostas, e o crédito segue o aceite de uma delas e a formalização da cessão. Da conversa inicial à primeira operação, o prazo depende do tempo para reunir e conferir os documentos e da formalização; em cada etapa, você sabe o que já foi feito e o que falta. É na recorrência, porém, que o desenho do produto se revela por inteiro. Da segunda operação em diante, as etapas de abertura não se repetem: não há novo cadastro nem nova abertura de conta. Você emite as notas normalmente no ERP, envia na plataforma as que quer transformar em caixa, com a nota fiscal e o aceite, compara as propostas e acompanha cada status em tela — limite disponível, operação em curso, pagamento do cliente, relatórios à mão. Quando o cliente paga uma nota no vencimento, na Conta Consignada, a parcela do limite que ela ocupava é recomposta automaticamente e volta a ficar disponível para a próxima operação. A partir do 4º mês, o limite passa a ser calculado com os pagamentos dos clientes na Conta Consignada, numa revisão que pode ampliá-lo se a empresa cresceu — inclusive nos picos sazonais, como uma safra ou uma alta de fim de ano (uma Black Friday, por exemplo), quando mais notas são pagas na conta. Não há vigência de doze meses nem renovação automática: os requisitos do cadastro valem durante toda a relação, e o limite acompanha o faturamento e os pagamentos na conta. Quanto à segurança documental, o balanço e os demais documentos sobem pela plataforma, no ambiente da sua empresa, com acesso por usuário e autenticação em duas etapas, e são vistos pela equipe de análise da Antecipa Fácil e pelos financiadores habilitados que avaliam as suas notas — nunca publicados fora da plataforma. E o compromisso é sem amarras: não há fidelidade, não há multa por cancelamento — basta que as operações em curso sejam quitadas normalmente pelo sacado — e a Conta Consignada tem Taxa de Administração de R$ 499 por mês, isenta nos 2 primeiros meses após a abertura e em todo mês com ao menos uma operação paga. Vale ainda registrar que ter o Premium não impede operar avulso em paralelo: o programa cobre o volume previsível e recorrente, enquanto operações fora do escopo — um sacado novo, um valor acima do limite, uma modalidade diferente — seguem as regras do produto em que se encaixam; em todos os casos, cada nota recebe propostas dos financiadores. Sobre a lista de sacados aceitos, ela é revisada periodicamente; se um sacado sofrer deterioração grave de risco, você é avisado com antecedência e só as operações com aquele pagador são bloqueadas, enquanto as demais seguem normais. Em resumo, do primeiro acesso à enésima operação, o esforço maior se concentra uma única vez, no cadastro, e tudo o que vem depois é uso acompanhado e repetível, nota a nota.

Posto o produto, a decisão racional passa pelo comparativo com as duas alternativas que disputam o mesmo orçamento: a antecipação tradicional avulsa e as linhas de capital de giro bancário. A primeira diferença, e a mais estrutural, é a análise por operação. Na antecipação avulsa, cada nota passa por análise individual de cedente, sacado e operação; no capital de giro bancário, há aprovação por operação ou por liberação de limite; no Premium, o cadastro é feito uma vez e cada nota vai aos financiadores com a evidência conferida, dentro do limite operacional. Essa única distinção já reorganiza volume e previsibilidade, mas as demais linhas confirmam o desenho. No percentual antecipado, o Premium libera até 100% do valor da operação, enquanto a avulsa fica tipicamente entre 70% e 90% e o capital de giro bancário é variável — ou seja, na avulsa e no banco parte do seu dinheiro continua preso até o vencimento, e no Premium ele entra inteiro. Na taxa mensal, a referência ilustrativa do Premium é de 2,2% a 3% ao mês em baixo risco, ante 2,2% a 4,5% da avulsa e 2,30% a 4,50% das linhas bancárias; em todos os casos, a taxa de cada operação depende da análise, e no Premium ela sai das propostas que cada nota recebe, sem faixa contratada por período. No objeto da análise, o Premium avalia a empresa no cadastro e, em cada nota, a grande empresa que paga e a evidência da venda; a avulsa avalia cedente, sacado e nota a cada operação e o banco reavalia cadastro e garantias a cada liberação — a diferença entre ser conhecido pelo seu negócio e recomeçar a conversa a cada necessidade de caixa. Na coobrigação, o Premium é pro soluto — sem regresso contra o cedente —, a avulsa varia caso a caso e o capital de giro bancário sempre exige coobrigação, o que significa que, no banco, o risco do sacado continua sendo seu mesmo depois de liberado o dinheiro. E há três linhas que, juntas, explicam por que o Premium pesa diferente no balanço de uma empresa: ele não é registrado no SCR do Banco Central, não consome limite bancário e opera nota a nota, com prazos de 15 a 180 dias, dentro do limite operacional — ao passo que o capital de giro bancário entra no SCR, consome o seu limite no banco e exige reaprovação a cada operação. Some-se a isso o acompanhamento do Premium, contra o atendimento padrão da avulsa e o gerente bancário da linha tradicional, e o quadro fica completo. Traduzindo em um exemplo ilustrativo: uma indústria que antecipa R$ 1,2 milhão por mês com notas de 30 dias a uma taxa média de 2,4% ao mês paga cerca de R$ 28.800 mensais; cobrir a mesma necessidade com capital de giro bancário a 3,4% ao mês — com coobrigação e registro no SCR — custaria, neste exemplo, cerca de R$ 144 mil a mais por ano, sem contar o ganho, difícil de precificar, de preservar a linha do banco para outras necessidades. Há clientes Premium que migraram do desconto de duplicata bancário e, além de rever o custo financeiro, liberaram a capacidade de crédito que o banco consumia, preservando-a para o que de fato exige dívida longa. Vale, por fim, situar o Premium dentro do leque completo de modalidades da Antecipa Fácil, porque a escolha certa depende do perfil. Se a sua necessidade é pontual e sem recorrência, a antecipação avulsa pelo leilão resolve sem compromisso de volume, depois do cadastro da empresa — e nada impede combiná-la com o Premium, usando o programa como base do volume previsível e o leilão avulso para os picos e para os sacados fora do escopo. Se você é fornecedor de uma grande empresa âncora que estrutura um programa para a própria cadeia, o AF Confia antecipa com o risco do âncora: o que pesa na precificação é a solidez do comprador, não a sua. Volumes maiores seguem pela plataforma, dentro do limite operacional; a AF não estrutura FIDC nem securitização. E, para descobrir quem são os seus possíveis pagadores e em que condições, a base de sacados e o mapa de segmentos mostram contra quais empresas e em quais setores a antecipação já roda diariamente. Os próximos passos, então, são dois e ambos gratuitos. O primeiro é simular o AF Premium: a simulação é indicativa e abre a conversa sobre o seu negócio; a análise inicial não custa nada e, se for favorável, termina com o cadastro aprovado e um limite operacional definido. O segundo, para quem prefere começar conversando, é Começar agora, que procura entender o seu caso concreto — como a empresa vende e recebe, os sacados, os prazos, a sazonalidade e o motivo da necessidade de caixa — e explica com franqueza se o perfil se encaixa no programa e o que precisaria ser organizado. Essa conversa costuma ser mais reveladora do que parece: ao olhar a sua carteira de perto, o consultor consegue indicar o que favorece a análise, quais informações faltam e quanto do caixa hoje preso no contas a receber poderia ser avaliado para antecipação — referências que transformam uma decisão abstrata em uma conta concreta, sempre sujeitas à análise. Cada pergunta dessa conversa tem um propósito: compreender o ciclo de caixa da empresa e orientar o próximo passo. E, mesmo que ao final a conclusão seja que o seu momento ainda é o da antecipação avulsa, você sai da conversa com um diagnóstico claro do próprio fluxo e um caminho de evolução definido. Sobre uma base de mais de 100 financiadores, mais de R$ 2 bilhões já antecipados e mais de 30 mil operações liquidadas, o Premium é o ponto de chegada de quem deixou de tratar capital de giro como evento de crise e passou a tratá-lo como insumo planejado da operação.