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Calculadora do Custo do Prazo Concedido

Q: O que é o custo do prazo concedido?

É o valor financeiro que sua empresa perde ao deixar dinheiro parado em recebíveis enquanto espera o cliente pagar. Quanto maior o prazo e o seu custo de capital, mais caro fica vender a prazo. É um custo invisível que raramente aparece no DRE, mas drena o caixa todo mês.

Quanto a sua empresa paga, por mês, para vender a prazo em vez de à vista.

O que é o custo do prazo concedido

Toda vez que sua empresa vende a prazo, ela está, na prática, emprestando dinheiro ao cliente — de graça. Enquanto a duplicata ou o boleto não é pago, esse valor fica imobilizado em recebíveis e não pode ser usado para girar o negócio, pagar fornecedores ou investir. Esse dinheiro parado tem um custo: o seu custo de capital. A calculadora acima transforma esse custo invisível em um número concreto, por mês e por ano.

Por que isso importa para o caixa

A conta é simples e direta: custo mensal = faturamento a prazo × custo de capital × (prazo médio ÷ 30). Uma empresa que fatura R$ 200 mil a prazo, com prazo médio de 45 dias e custo de capital de 2% a.m., queima cerca de R$ 6 mil por mês — mais de R$ 70 mil por ano — apenas por esperar para receber. Esse valor não aparece como despesa contábil, mas drena liquidez e aperta o capital de giro exatamente quando você mais precisa dele.

Prazo maior, custo maior: dobrar o prazo médio praticamente dobra o custo.
Custo de capital alto: empresas que dependem de cheque especial ou empréstimos caros pagam ainda mais por cada dia de espera.
Volume: quanto maior o faturamento parcelado, maior o montante travado em recebíveis.

Como reduzir o custo sem perder o cliente

Você não precisa encurtar o prazo dos seus clientes para parar de sangrar caixa. A antecipação de recebíveis permite receber hoje o que você venderia daqui a 30, 45 ou 60 dias, mantendo a condição comercial que fideliza o cliente. Em vez de carregar esse custo de tempo de forma silenciosa, você o converte em uma taxa transparente e competitiva. Vale comparar o número desta calculadora com o custo de uma operação de antecipação ou de capital de giro: muitas vezes antecipar sai mais barato do que esperar.

Onde a Antecipa Fácil entra

Na Antecipa Fácil, mais de 300 financiadores disputam a sua operação em um leilão reverso — vence quem oferece a menor taxa. E a análise foca no sacado (quem vai pagar), não apenas no seu cadastro: empresas com bons clientes conseguem taxas competitivas, de 1,2% a 2,5% a.m., mesmo em situações de crédito apertado. Com liberação em até 24h úteis e registro em CERC/B3, você transforma o custo invisível do prazo concedido em caixa real para crescer.

Perguntas frequentes

O que é o custo do prazo concedido?

É o valor financeiro que sua empresa perde ao deixar dinheiro parado em recebíveis enquanto espera o cliente pagar. Quanto maior o prazo e o seu custo de capital, mais caro fica vender a prazo. É um custo invisível que raramente aparece no DRE, mas drena o caixa todo mês.

Como o custo de capital entra na conta?

O custo de capital é a taxa que representa quanto vale o seu dinheiro no tempo: pode ser o custo do seu capital de giro, do cheque especial, de um empréstimo ou o retorno que você teria aplicando esse valor. Se você financia o cliente a custo zero mas paga 2% a.m. de juros no banco, esse spread é o seu prejuízo real.

Como reduzir esse custo sem perder o cliente?

Você não precisa cortar o prazo do cliente. Com a antecipação de recebíveis você recebe à vista o que venderia a prazo, mantém a condição comercial e transfere o custo do tempo para uma taxa competitiva de mercado, definida por leilão reverso.

A taxa de antecipação compensa esse custo?

Geralmente sim. Se o seu custo de capital interno é 2% a.m. e você antecipa a 1,2% a 2,5% a.m. conforme a qualidade do sacado, você libera caixa sem pagar mais caro do que já paga implicitamente ao esperar. Use a calculadora de antecipação para comparar.

Esse cálculo serve para qualquer empresa?

Sim, vale para qualquer empresa que venda a prazo (boleto, duplicata, contrato ou faturamento parcelado). Quanto maior o ticket e o volume de recebíveis em aberto, mais relevante fica entender e otimizar esse custo na estrutura de capital de giro.